Shortcuts zum Projekt
Ein zentraler Bestandteil des Projekts war die Übernahme von Aufgaben als Scrum Master sowie als Release Train Engineer (RTE) in einer koordinierenden und strategischen Rolle auf Programmebene. Dies umfasste die Unterstützung eines Entwicklerteams und die proaktive Begleitung der kontinuierlichen Anpassung an die dynamischen Anforderungen und strukturellen Veränderungen innerhalb des Projekts. Das Projekt zeichnete sich durch einen stetigen Wandel aus, der häufige Änderungen in den Teamstrukturen erforderte. Diese Teams benötigten nach Umstrukturierungen eine intensive Betreuung durch den Agile Coach. Dank gezielter Coaching-Maßnahmen und einer klaren strategischen Ausrichtung konnten die Teams ihre Ziele effizient erreichen und ihre Performance nachhaltig steigern.
Unser Projektvorgehen
Transformation und Skalierung
Gestaltung und Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen zur Förderung agiler Arbeitsweisen.Unterstützung bei der Einführung und Skalierung von Entwicklungsstrukturen auf Programmebene, basierend auf den Prinzipien und Methoden des SAFe® Frameworks.
Coaching und Teamunterstützung
Unterstützung und Coaching von Teams bei der Implementierung agiler Methoden, Werte und Praktiken gemäß den SAFe®-Lean-Agile-Prinzipien.Facilitation und Design von Scrum-Events (z. B. Sprint Plannings, Retrospektiven, Reviews).Intensive Betreuung der Teams in Phasen von Umstrukturierungen, um deren schnelle Rückkehr zur Leistungsfähigkeit sicherzustellen.
Koordinierende und strategische Rolle
Vorbereitung, Moderation und Durchführung von übergreifenden SAFe-Events wie PI-Planning oder Inspect & Adapt.Stakeholder-Management und enge Zusammenarbeit mit Business-Vertreter:innen zur Förderung der gemeinsamen Zielerreichung.Analyse und strategische Nutzung von Metriken (z. B. Flow Distribution, Velocity, Flow Time), um die Projektstruktur zu optimieren und Bottlenecks zu reduzieren.Reduzierung von operativen Anteilen durch Prozessverbesserungen und strategische Entscheidungen.
Neuausrichtung der Projektstruktur
Im Rahmen der letzten Umstrukturierungen setzten wir die Projektstruktur neu auf. Der Fokus wurde dabei von einer rein technischen Perspektive hin zu einer stärkeren Ausrichtung nach Fachlichkeit und End-to-End (E2E) Prozessen verschoben. Dadurch konnten wir eine bessere Abbildung der fachlichen Anforderungen und eine optimierte Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette erreichen.
Workshops und Schulungen
Konzeption und Durchführung von Workshops zu Rollenklärung, Teamgründung und Prozessoptimierung.Fachliche Schulungen und Weiterbildungen für Scrum Master, Product Owner und weitere agile Rollen auf Basis des SAFe® Frameworks.
On- und Offboarding
Begleitung neuer Teammitglieder während des Ein- und Ausstiegsprozesses, um die Teamintegration und Performance sicherzustellen.
Mehrwerte des SAFe® Frameworks
Höhere Agilität und Effektivität innerhalb der Teams
Verbesserte Zusammenarbeit und Abstimmung auf Programmebene
Schnelle Wiederherstellung der Team-Performance nach Umstrukturierungen durch gezieltes Coaching
Nachhaltige Reduzierung von operativen Anteilen und einer klaren strategischen Ausrichtung
Optimierte Zusammenarbeit entlang E2E-Prozessen durch die Neuausrichtung der Projektstruktur
Gemeinsam schaffen wir die Basis für agile Skalierung und starke Teams – kontaktier uns einfach!
