Shortcuts zum Projekt
Parallel zu der von uns umgesetzten Umstellung des bestehenden Finanzsystems Oracle Financial zu SAP, beauftragte TUI uns mit der Programmierung einer Stand-Alone-Lösung für die Flugabrechnungen. Unsere Aufgabe war es, die Import-Schnittstellen des Systems zu entwickeln, die Projektleitung zu übernehmen und den Fachbereich der User Acceptance Tests zu unterstützen. Die Core Anwendung übernahm ein Unternehmen in Braunschweig. Anschließend erfolgte die Transition des Source Codes mit unserem Projekt-Team.
Einsatz der Scrum-Methodik
Bei der Entwicklung der neuen Lösung wurden verschiedene Schnittstellen geschaffen, um Kunden- und Lieferantenstammdaten sowie abrechnungsrelevante Informationen aus Vorsystemen zu importieren. Dies ermöglichte eine reibungslose Datenübernahme und -verarbeitung. Die Entwicklung des Systems erfolgte nach der agilen Scrum-Methodik, wobei in vierzehntägigen Sprints gearbeitet wurde. Dies ermöglichte eine iterative und schnelle Entwicklung des Projekts, wodurch Anpassungen und Verbesserungen kontinuierlich umgesetzt werden konnten. Das Projektteam bestand aus insgesamt zehn Mitgliedern, darunter die Projektleitung, Scrum-Master, Product Owner sowie Entwickler:innen und Tester:innen. Diese multidisziplinäre Zusammenarbeit trug dazu bei, die Effizienz und Qualität der Entwicklung sicherzustellen und die Anforderungen des Projekts erfolgreich umzusetzen.
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