Shortcuts zum Projekt
Für einen automobilnahen Finanzdienstleister bauten wir drei Remote-Teams auf, die die Verantwortung für die Entwicklung und Betreuung zentraler Systeme übernehmen sollten. Darüber hinaus organisierten wir die Zusammenarbeit mit der Fachkoordination und den fachlichen Ansprechpartner:innen, damit die Teams agil und sprintbasiert arbeiten können. Dadurch kann sich unser Kunde auf seine Kernprozesse fokussieren und sich darauf verlassen, dass die Anforderungen von etablierten Teams umgesetzt werden.
Für das Projektmanagement nutzten wir als Vorgehen SAFe, da unser Kunde mit Anforderungen aus vielen unterschiedlichen Bereichen arbeiten muss. Durch die Aufteilung der in diesem Umfeld erfahrenen Mitarbeitenden auf die Teams, konnte eine schnelle und produktive Einarbeitung aller anderen Kolleg:innen gewährleistet werden. Agile Master begleiteten die Teams stetig intensiv. Mit der Erarbeitung wichtiger Impulse für ein Refactoring der bestehenden Applikationen kamen wir Schritt für Schritt dem Ziel näher, sowohl die Wartbarkeit als auch die Stabilität der Systeme zu optimieren.
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